Spark
Explore les idées
GPT-6.1 Sol
Ouvre des pistes et les rend concrètes.
Constellation
Comment déléguer vos projets à une équipe d’agents ?
Les agents autonomes sont-ils efficaces sur toutes les phases d’un projet ?
Nous avons testé une équipe qui se passe le relais. Nous préparons maintenant une équipe qui travaille en parallèle, sous supervision humaine.
Explorer l’architecture
L’équipe de l’atelier
Des agents spécialisés, des modèles identifiés.
Chaque personnage a sa mission, ses instructions et ses outils. Son modèle est indiqué, pour savoir qui fait quoi.
Forge
Conçoit le projet
GPT-6 Astra
Précise la solution et rédige les documents.
Prism
Challenge les pistes
GPT-6.1 Sol
Compare les propositions et pointe les faiblesses.
Atlas
Évalue le résultat
Claude Sonnet
Donne un avis avant votre décision.
Les modèles sont configurables. Les agents conseillent ; vous gardez la décision.
La stack, du brief au livrable
Exécution isolée avec DockerPilotageInterface · Python
n8nOrchestration
GPT · ClaudeModèles & outils
Mémoire partagéeGraphe de connaissances
Corpus de sources
Corpus de sources
LivrablesVersions conservées
Consulter, relier, enrichir.
Les agents retrouvent les sources et les connaissances utiles à leur mission, puis ajoutent leurs découvertes et leurs décisions. Le graphe relie ces informations pour les prochaines étapes.
Export ObsidianUne copie des notes et de leurs liens, à ouvrir dans votre coffre.
Deux façons d’organiser l’équipe
Deux organisations, deux façons de déléguer.
En séquence, les agents avancent et se renvoient les corrections. En parallèle, le responsable répartit les tâches et réunit les résultats.
01
Équipe séquentielle : idéation
Un refus peut relancer l’idéation.
Idéation
Spark
SparkConseil & révisionPrism
PrismValidation
Atlas
AtlasVotre décisionValider ou reprendre
Un agent après l’autre. Les remarques reviennent à Spark ; la suite attend votre accord.
02
Équipe parallèle : développement
Des missions distinctes, un pilotage commun.
Chef de projetFixe les priorités
ArchitecteConseille la conception
Responsable devRépartit les missions
5 développeurs
Dev 1
Dev 2
Dev 3
Dev 4
Dev 5
En même temps
Dev 1Dev 2Dev 3Dev 4Dev 5TesteurContrôle l’ensemble
Votre accordAvant publication
DéployeurMet en ligne
Le responsable ajuste l’équipe. Il ajoute ou retire des spécialistes selon la charge, puis réunit leurs résultats pour les tester.
Mémoire partagée : contexte, décisions et livrables accessibles aux agents.
Avantages & points de vigilance
Comparer les deux organisations.
Le relais simplifie le suivi. Le parallèle répartit l’effort, à condition de bien découper le travail.
| Critère | En séquence | En parallèle |
|---|---|---|
| Autonomie | +Vous réglez le degré d’autonomie. Le résultat dépend aussi du contrôle humain. | +Vous fixez l’autonomie de chaque agent et les points de validation. |
| Qualité | −Dans notre essai : qualité moyenne, sans gain constaté face à un prompt unique. | +Des spécialistes et des tests croisés. Le gain reste à vérifier. |
| Contexte | −Le contexte est retransmis intégralement à chaque agent, à chaque passage. | +Chaque agent reçoit uniquement le contexte nécessaire à sa mission. |
| Rapidité | −Chaque agent attend le précédent. Les reprises rallongent le parcours. | +Les tâches indépendantes avancent en même temps. |
| Coût | −Chaque relecture et chaque reprise consomme des ressources. | −Plusieurs agents consomment en même temps. Le budget doit être fixé. |
| Coordination | +On suit facilement qui intervient et ce qu’il doit livrer. | −Il faut répartir les tâches, gérer leurs dépendances et réunir les résultats. |
Ce tableau compare notre essai en séquence à l’organisation parallèle que nous préparons. Les gains attendus restent à vérifier dans l’atelier.
Retour d’expérience
De 50 pistes au projet Jurisphère.
Quatre moments décisifs, de l’exploration aux documents de Jurisphère.
50pistes explorées
Un catalogue d’idées soumis à la critique.
À retenir Beaucoup de fonctionnalités, peu de projets complets.
Reprisesles idées à l’épreuve
Des pistes classées et retravaillées par Prism et Atlas.
À retenir L’humain doit pouvoir interrompre une piste qui s’enlise.
Jurisphèreune ambition choisie
Une assistante juridique proposée par l’humain, puis affinée avec Claude.
À retenir L’humain fixe l’ambition. Les agents la précisent.
BRD + FRDle projet documenté
Le besoin métier et les fonctions documentés par Forge.
À retenir Les livrables restent soumis à validation.
Pour aller plus loin
Les références qui nourrissent l’expérience.
Des retours d’ingénierie publics pour comparer les approches et concevoir nos prochains essais.
Consulter les 5 articles · Stripe & Anthropic
Stripe · Février 2026
Minions : de la tâche à la pull request
Environnement préparé, travaux parallèles et revue humaine.
Stripe · Février 2026Minions : l’architecture en détail
Espaces isolés et étapes déterministes autour des agents.
Anthropic · Décembre 2024Choisir l’architecture adaptée
Enchaînement, parallélisation et orchestration de spécialistes.
Anthropic · Juin 2025Construire un système de recherche multiagent
Coordination, évaluation et recherche distribuée.
Anthropic · Septembre 2025Donner le bon contexte à l’agent
Sélectionner les informations utiles à la mission.
Quel projet pourriez-vous déléguer ?
Partons de vos tâches, de vos contraintes et des décisions que vous voulez garder.